Mnamo Oktoba 5 solstice 7, "kikao cha pili cha mkutano wa kazi ya usimamizi wa biashara" kilifanyika katika kampuni, mkutano huo ni kutekeleza kikamilifu roho ya mkutano wa kazi wa 2021 kwa wakati na mkutano muhimu, mnamo Agosti 1 - kazi ya usimamizi wa kampuni, kwa msingi wa wazi kwa kipindi cha muda katika nusu ya pili na katika siku zijazo za uendeshaji na mawazo ya usimamizi, malengo ya usimamizi na vipaumbele, kwa ubunifu kuweka mgawanyiko mdogo, mgawanyiko mdogo wa timu. Malengo ya kimkakati. Wakuu wa kampuni na idara waliripoti juu ya kukamilika kwa malengo ya 2021, matatizo makubwa yaliyopo katika kazi na mawazo ya kazi kwa nusu ya pili ya mwaka. uwezo wa kupambana na hatari, kufuta mambo mabaya ya soko, kutekeleza kikamilifu upangaji wa mradi na utekelezaji na usimamizi wa maendeleo ya kampuni, kuunda kisayansi hatua na mbinu za kukamilisha kazi za biashara, kugawa majukumu kwa watu na kutenganisha kazi safu kwa safu, kuweka msingi mzuri wa maendeleo ya kutosha na yenye afya ya kampuni.
Meneja mkuu Zhang alitoa hotuba muhimu baada ya ripoti yake ya kazi. Alithibitisha kikamilifu kampuni mnamo Agosti 1 kwa kila mafanikio ya kazi, na mahitaji kwa msingi wa mafanikio yaliyopatikana tayari, kuimarisha usimamizi, kwa uhakika, uokoaji wa gharama wakati huo huo kuboresha gharama kwa kila kitengo cha pato, na kupanua soko kikamilifu, kunyakua rasilimali, kuunda uhakika mpya wa faida na kung'aa, kukamilisha kikamilifu kazi iliyotolewa na kampuni ya mwaka huu. Zhang alisisitiza kuwa mkakati huamua mafanikio au kutofaulu, na maelezo hufanya mafanikio kamili. Idara inapaswa kujitahidi kuboresha ushindani wa msingi na motisha ya ufuatiliaji kwa ajili ya maendeleo ya afya na ya haraka ya biashara kutoka kwa nyanja za maendeleo ya kampuni, ufanisi wa uendeshaji, uvumbuzi wa usimamizi, usimamizi wa fedha na uimarishaji wa kujifunza. Mkuu wa kila tawi anapaswa kuimarisha zaidi uwezo wa kufanya maamuzi ya kimkakati, na kila idara inapaswa kuboresha uwezo wa uvumbuzi wa usimamizi, ili kuhakikisha kwamba Zhongtian innovation ya kisasa na ushawishi kamili wa kupambana na Haoprise.
Meneja Mkuu Zhang alisema kuwa kwa kuzingatia uendeshaji na usimamizi wa siku zijazo wa kampuni, alisisitiza kwamba tunapaswa kuchukua maendeleo ya kisayansi kama mada, kuchukua mageuzi ya hali ya maendeleo kama njia kuu, kuimarisha kwa ufanisi uwezo wa uendeshaji na usimamizi, kukuza uvumbuzi, kuboresha na ufanisi wa uendeshaji na usimamizi wa kazi. Kipengele muhimu cha nguvu laini ya biashara. Meneja Mkuu Zhang aliuliza matawi na idara zote kuchukua kazi ya uendeshaji na usimamizi kama mwelekeo kuu wa kufahamu, kuimarisha ujenzi wa uongozi wa uendeshaji na usimamizi, mtu mkuu anayesimamia uendeshaji na usimamizi hufanya kazi kama kipaumbele cha juu, kilichojumuishwa katika ajenda kuu; Kuimarisha mafunzo ya uendeshaji na usimamizi wa taasisi za kazi na timu za usimamizi, kutoa mafunzo kwa wanafunzi wa mfumo wa kiufundi wa juu katika mameneja, na kuweka kazi ya usimamizi wa wafanyakazi wa juu katika timu ya usimamizi na kuweka kazi sawa ya usimamizi. uwezo, kuboresha ubora wa biashara na ufanisi;Imarisha usimamizi wa mikataba na usimamizi wa gharama ili kuunda mazingira ya maendeleo yasiyo na vikwazo;Kuzingatia viwango, taratibu, usimamizi wa mchakato ulioboreshwa;Kuzingatia kuongeza ufahamu, kufanya kazi nzuri katika tathmini ya biashara, kutuongoza kubadili njia ya maendeleo na kuboresha uwezo wa usimamizi.
Mkutano ulihitimishwa tarehe 7 Oktoba na kukamilika kwa ajenda kwa mafanikio.
Muda wa kutuma: Oct-07-2021